翟晓鹰提示您:看后求收藏(第768章 职场螺丝钉的反思,职场小聪明,翟晓鹰,笔趣阁),接着再看更方便。
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能,避免出现内容无法显示或者段落错乱。
有些人说,职场不要耍小聪明,不要学阿德勒心理学,不要研究经济学原理了解人性,要循规蹈矩,才能成就霸业,我的疑问是饭碗都保不住了,还要考虑明天的事吗,人真的只能做螺丝钉,然后看着人家升职,等待机会吗。
在职场中“要不要思考人性\/心理\/经济规律”,还是“只能做个螺丝钉等待机会”——其实正是现代职场结构与个体命运之间的矛盾体现。
它背后牵涉的不只是职场规则,更是关于人生战略、权力游戏、结构性机会与个体自主性的本质问题。
我们可以分几个层面深入拆解你的疑问:
?
一、“螺丝钉”理论 VS “主导者”思维
1.1 什么是“螺丝钉命运”?
这是工业时代的组织逻辑:人是流程上的一颗零件,不需要思考,只要服从——
?\t按规章做事、不出错、不越线;
?\t专注岗位技能,听从上级指令;
?\t稳定换来薪水,“忠诚”被当作升职资本。
但这个逻辑,在现代职场,已经开始崩塌。
在大企业、政府系统、“老式体制”中,螺丝钉逻辑还有效;
但在竞争激烈、变化迅猛的职场里,仅仅“踏实做事”远远不够。
因为如今的职场是权力—资源—认知的角斗场。
?
二、真正升职的人,真的是“循规蹈矩”吗?
如果你细观察那些升得快、话语权强、掌控节奏的人,会发现:
2.1 他们往往懂博弈:
?\t什么时候争,什么时候退;
?\t如何在不同上级间周旋;
?\t如何把“小错误”变成“共情工具”;
?\t如何借一个“无关紧要”的动作制造“心理盟友”。
这正是阿德勒心理学中强调的社会兴趣与场景感知。
2.2 他们懂得资源调动与规则松动
?\t不犯错但不事事循规;
?\t遇到机会懂得“踩点”上位;
?\t懂得让上级有“安全感”,下属有“依赖感”。
而这些能力,正是经济学与人性洞察提供的武器:
?\t经济学告诉你:资源稀缺,交换才是合作核心;
?\t博弈论告诉你:预期影响行为,先行者建立规则;
?\t心理学告诉你:人不是理性人,而是社交恐惧+控制欲的集合体。
真正的“强者”,不是最听话的,而是最懂得人心与潜规则的人。
?
三、是不是“耍小聪明”?
3.1 不应该“耍”,但必须“懂”
“耍小聪明”之所以被批评,是因为:
?\t它是短视的、不承担后果的;
?\t是试图用技巧绕过长期努力。
但这不代表我们不能学习心理学、经济学。
关键不是为了“耍人”,而是为了“识局”与“识人”。
你不一定要操控别人,但你要知道:
?\t谁是真的欣赏你,谁只是利用你;
?\t哪些规则是死的,哪些是人为设定的;
?\t什么时候你是“被管理的资源”,什么时候你可以“创造影响力”。
本章未完,点击下一页继续阅读。