第226章 新兴市场的拓展与博弈

请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

家族企业在数据驱动的精准决策助力下发展蒸蒸日上，但他们并不满足于现有的市场份额，将目光投向了充满机遇与挑战的新兴市场。

“新兴市场潜力巨大，是我们实现业务再次腾飞的关键。但其中的风险与竞争也不容小觑，我们必须做好充分准备。”董事长在新兴市场战略研讨会上严肃地说道。

企业首先对几个目标新兴市场进行了深入调研，然而他们发现，这些市场的文化、消费习惯和法律法规与国内市场大相径庭。

“在A市场，消费者对产品的外观设计有着独特的偏好；b市场则更注重产品的性价比；而c市场的法律法规对行业准入设置了较高的门槛。”市场调研团队汇报着复杂的情况。

为了适应当地市场需求，企业需要对产品进行本地化改造，但这意味着要投入大量的研发资源和时间。

“重新设计产品并非易事，既要保留我们的核心技术优势，又要满足当地消费者的特殊需求，这对研发团队是个巨大的考验。”研发部门负责人感到压力重重。

同时，在新兴市场中，企业还面临着来自当地本土企业和其他国际巨头的激烈竞争。

“当地企业熟悉市场环境，有着深厚的人脉资源；国际巨头则凭借强大的品牌影响力和资金实力，对我们形成了巨大的威胁。”销售部门在分析竞争对手时，眉头紧皱。

在市场推广方面，企业原有的营销渠道和策略在新兴市场效果不佳。

“我们在国内行之有效的广告投放和促销活动，在这些新兴市场却无法引起消费者的兴趣，需要重新制定营销策略。”营销团队陷入了沉思。