第36章 协商解决，达成合作

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罗铮回到医院的第三天，清晨便收到了陈昊的电话。对方语气比上次多了几分正式，甚至有些小心翼翼。

“你那份报告，我们看过了。”陈昊顿了顿，“团队内部讨论了很久，大家一致认为……很有参考价值。”

罗铮站在住院部楼下的长廊边，手里握着手机，目光落在来往的医生和护士身上。他没有急着回应，而是等了几秒才开口：“那你们的意思是？”

“想请你再过来一趟，详细聊聊。”陈昊的语调放得更低了些，“这次不是考察，是正式的合作洽谈。”

罗铮没再多问，答应了下来。

会议安排在上午十点，地点还是那栋白色大楼。只是这一次，会议室里坐满了人，除了陈昊，还有几位穿着西装、神情严肃的投资人代表，以及几位医疗行业的顾问。

罗铮走进去时，所有人几乎同时抬头看了他一眼。空气中弥漫着一丝紧张的气息。

“欢迎。”陈昊起身，做了个请的手势，“大家都等你很久了。”

罗铮点头，在主位坐下。他的目光扫过桌上的文件，发现正是自己三天前提交的评估报告，页角还留有翻阅的折痕。

“我先说几句。”一位年长的投资人开口，声音低沉却有力，“我们看了你的分析，也请教了业内专家。有几个问题，想听听你的看法。”

罗铮示意对方继续。

“你说我们的设备选型不符合临床实际需求，具体指哪些方面？”那人翻开报告，指着其中一页。

“比如核磁共振仪。”罗铮拿起激光笔，在投影幕布上圈出一个型号，“这个型号虽然高端，但扫描速度慢，不适合高流量的门诊使用。而且它的维护成本过高，一旦出现故障，整个科室都会瘫痪。”

“那你觉得该换什么型号？”

“换成GE的Signa Explorer，扫描速度快，兼容性强，更适合综合型诊所。”罗铮的语气不急不缓，像是早已预料到这个问题。

投资人相互对视了一眼，没人说话。

“第二个问题。”另一位女顾问接过话题，“你说诊疗流程存在隐患，具体体现在哪？”

“比如急诊通道离手术室太远。”罗铮调出平面图，“如果遇到突发心梗或者脑出血患者，延误一分钟，可能就是生死之差。我建议将手术室调整到靠近急诊的位置，并增设一条专用转运通道。”

“这需要重新设计布局。”女顾问皱眉，“成本会增加不少。”

“但如果因此救回一个病人呢？”罗铮反问，“长远来看，口碑和信任才是最值钱的资产。”

会议室再次陷入沉默。

接下来的一个小时，双方围绕运营风险、合规性、品牌定位等问题展开了激烈讨论。有人质疑罗铮提出的中医融合方案太过理想化，也有人担心项目周期过长会影响资金回报。

罗铮始终保持冷静，一一解答疑问，并拿出几个实际案例作为佐证。他的逻辑清晰，数据详实，让原本持怀疑态度的投资人也渐渐松动了立场。

“我觉得，我们可以考虑调整部分预算，优先解决这些关键问题。”一位投资人终于开口，“毕竟，安全和质量才是第一位。”

“我也同意。”另一人附和，“不过，我们需要一个具体的执行计划。”

陈昊看向罗铮，眼神中带着试探：“你能给出吗？”

“当然。”罗铮从包里拿出一份新的文档，推到桌中央，“这是我昨晚整理的实施路线图，包括人员调配、设备采购、流程优化等十二个关键节点，每个阶段都有明确的时间表和负责人建议。”

众人低头翻阅，表情逐渐变得认真。

“这份计划，你是自己做的？”那位年长的投资人抬起头，语气中多了一丝敬意。