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一番话说完,李斯口干舌燥,心中更是忐忑。他这番话,几乎没提多少具体的工程技术细节,更多的是在谈论工程背后的管理哲学、系统方法和风险意识。这是否能打动眼前这位务实的工程大家?

郑国一直静静地听着,眼中讶异之色比之前更甚。李斯所言,与他听过的所有关于水利的论述都不同!

之前的建言者,或侧重于某个具体技术,或空谈水利之功,而李斯,却仿佛站在了一个更高的视角,剖析的是整个工程作为一个复杂系统的运行逻辑!

“知、衡、序、久……”郑国喃喃自语,反复咀嚼着这四个字。他立刻意识到,这四个字,精准地概括了大型工程成功的关键要素,且层层递进,逻辑严密!

其中如“信息量化”、“综合权衡”、“流程优化”、“风险预判”、“标准查验”、“长效机制”等思路,虽言辞古朴,却直指核心,有些甚至是他多年实践中隐约感觉到、却未能清晰总结出来的!这绝非空谈!

“你……”郑国看着李斯,眼神变得极其复杂,

“你之所论,重心不在‘术’,而在‘道’;不拘于‘器’,而在于‘理’。条理清晰,虑事深远,此等见识……远非初学或‘道听途说’所能及。

倒像是……久掌全局、调度万方之人所言?” 郑国凭借他多年管理大型工程的直觉,敏锐地捕捉到了李斯言论中那股“上位者”的思维特质!

李斯心中剧震,暗道不好!自己为了展示能力,将现代管理的思维框架套用得太明显了!

他连忙躬身,姿态放得更低:“郑公明察!小子惶恐!实不敢当‘久掌全局’之誉!”

他迅速思考如何弥补:“小子确未曾主持过任何工程。然恩师荀子之学,博大精深,其于《王制》、《礼论》之中,多论治理之序、名实之辨、权责之衡。

小子不才,未能深得其法家、儒家精髓,唯好将恩师所授之思维之法,用于揣摩万事万物。”

“至于方才所言,”他赶紧将来源“合理化”,“不过是小子强作解人:小子观天地运行自有其序,良医治病必先尽知病情,良将用兵必善权衡地利人和,秦法严明乃能一统号令。

遂斗胆将此等浅见,附会于大渠营造之上。其中谬误,定然甚多,贻笑大方,还望郑公不吝赐教!”

他巧妙地将自己的“管理思想”来源,归结于对荀子理论的理解、对自然,医道,兵法,秦法的类比观察和附会。

这样既解释了思维方式的来源,又保持了谦逊,避免了直接的技术性破绽,同时也暗示自己具备跨领域学习和应用知识的能力。

郑国盯着李斯看了许久,目光闪烁不定。李斯的这番解释,听起来似乎也合情合理。荀子的学说确实包罗万象,强调逻辑与秩序。而能从不同领域中触类旁通,悟出治事之“理”,这本身就是一种非凡的才能。

无论如何,李斯刚才那番对工程要点的系统性阐述,已经深深打动了他。这种结构化、系统化的思维能力,以及预见问题、注重长远的眼光,正是他主持这浩大工程所急需的!

良久,郑国才缓缓开口,语气中带着一种难以言喻的复杂情绪:“无论你这些见解从何而来,其论确有可取之处,非虚言也。看来,韩非所荐,并非无因。”

他顿了顿,“你的身份文书之事,廷尉府那边,老夫会去周旋。然国法森严,最终核实,尚需时日。在此期间,你便暂且留在老夫府中。”

他看向属吏张泽:“张泽,拨一处清静院落与李斯暂居。取些关中水利、营造之法的简牍,更要取些《工律》、《程课》、以及府内过往工程调度之案例简报,供其参阅。

另外,明日起,让他随你去工地各处行走,多看,多听,多思,少言。”

“唯。”张泽躬身应诺。

“李斯,”郑国最后看向李斯,语气变得格外严肃,

“咸阳不比乡野,你的才智,是一柄利刃,善用则利国利己,不慎则伤人伤身。恪守本分,谨言慎行。老夫给你机会接触实务,日后是否有用武之地,一看时运,二看你能否将这‘道理’真正落到‘实处’,三看你自己的造化。明白吗?”

“小子明白!定不负郑公厚望与栽培!”李斯再次深深一揖,心中那块大石终于暂时落定。

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