第129章 市场危机

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清晨七点，星辰电器总部大楼的灯光已经全部亮起。顾寒舟站在市场部的大屏幕前，看着实时销售数据不断下滑，眉头紧锁。蓝色曲线像一条受伤的蛇，蜿蜒向下，而代表竞争对手智居科技的红色曲线则一路高歌猛进。

\"智居的'以旧换新'活动才推出两周，我们的线下销量就跌了25%。\"市场总监王磊的声音有些发颤，他指着屏幕上刺眼的数字，\"他们这次补贴力度太大了，直接补贴30%，这根本就是在亏本赚吆喝。\"

会议室的门被推开，安宁快步走进来，手里拿着一份报告，额头上还带着细密的汗珠。\"我刚从国美和苏宁的几个大卖场回来，情况比数据更糟。\"她将报告递给顾寒舟，\"智居的业务员直接驻点在卖场，每卖出一台就奖励500元，我们的促销员根本招架不住。\"

财务总监李雯推了推金丝眼镜，镜片后的眼睛透着忧虑：\"更可怕的是他们的资金链。据我所知，智居这轮融资拿到了红杉资本20个亿，他们完全有资本打持久战。\"

顾寒舟的手指在实木桌面上轻轻敲击，节奏稳定得像心跳监测仪。会议室里安静得能听见中央空调的嗡鸣，所有人都等着这位年仅35岁的cEo做出决断。

\"价格战我们打不起。\"顾寒舟终于开口，声音低沉而坚定，\"但智居的弱点也很明显——他们的售后网络才搭建两年，覆盖城市不到我们的一半。\"

安宁眼睛一亮：\"你是说...\"

\"服务。\"顾寒舟站起身，走到落地窗前，朝阳正从城市天际线升起，\"家电不是快消品，消费者买的不只是产品，更是未来十年的使用体验。\"

三天后，星辰电器突然召开新闻发布会，宣布启动\"服务升级计划\"。安宁站在镁光灯前，身后的电子屏展示着三项核心举措：

1. 全国5000个服务网点延长至24小时营业

2. 核心城市推出\"2小时极速上门\"服务

3. 所有维修工程师配备最新智能诊断设备

\"这不是简单的服务升级，\"安宁在第二天的员工大会上强调，\"我们要让消费者知道，买家电不是一锤子买卖。当他们的冰箱半夜不制冷，洗衣机周末罢工时，谁会第一时间出现在他们家门口？这才是真正的竞争力。\"

市场部的年轻人面面相觑。24小时服务意味着三班倒，人力成本将大幅上升。财务部的老会计们已经在计算器上按得噼啪响。

但顾寒舟力排众议：\"服务不是成本，是投资。一台冰箱的平均使用寿命是12年，这期间消费者会记住谁？\"

效果立竿见影。一周后，某科技博主\"数码老司机\"发布的实测视频火了。视频中，星辰的工程师深夜11点上门为他维修冰箱，不仅修好了故障，还免费清洗了空调滤网，讲解了日常保养技巧。视频最后，博主对着镜头说：\"这才叫服务，不是修完拿钱走人，而是真的在为你解决问题。\"评论区清一色的\"这才是真服务下次买家电就选星辰\"。

智居科技cEo张维在高层会议上摔了平板电脑：\"他们这是要干什么？开慈善机构吗？\"但市场数据不会说谎，星辰的周销量跌幅收窄到了5%。

智居很快做出反应，宣布与京东达成独家线上合作，所有新品将在京东平台首发。但顾寒舟注意到一个细节：在新闻稿的小字部分，提到智居将逐步收缩三四线城市的专营店。

\"他们的资金撑不起这么广的覆盖。\"安宁敏锐地发现机会，\"一线城市打价格战，三四线必然顾此失彼。\"

顾寒舟连夜召开战略会议。凌晨三点，星辰电器\"社区合伙人\"计划出炉：

- 每个县城招募3-5名合伙人

- 提供专属进货价和万元装修补贴

- 建立本地化服务团队，培训当地维修工

\"我们要让每个县城都有一家星辰体验店，\"顾寒舟在次日的全国经销商视频动员会上说，\"不是简单的卖货点，而是家电服务驿站。消费者可以在这里体验产品、学习使用技巧、享受快捷维修。\"

安宁补充道：\"合伙人不仅仅是经销商，更是星辰在当地的代言人。我们提供技术培训、服务标准、品牌支持，他们提供本地人脉和对区域市场的理解。\"

计划推出一个月，星辰新增了1200家县级体验店。这些店铺面积不大，但统一的蓝白配色装修在县城格外醒目。更关键的是，每个店铺都配有经过培训的本地维修工，解决了\"最后一公里\"的服务难题。

就在渠道战如火如荼时，星辰研发中心传来好消息。首席技术官冲进顾寒舟的办公室，手里挥舞着一块电路板：\"我们做到了！简化了智能模块，成本下降了40%，但基础功能一个不少！\"

原来，研发团队通过用户数据分析发现，大多数消费者只使用了智能家电20%的功能。那些花哨的语音控制、远程监控、菜谱推荐，使用率低得可怜。